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档案管理实习生

我们在找谁记录管理实习生主要负责包括盘点记录在内的各种项目的工作, 记录调度, 进行采访, 收集业务流程信息, 记录部门重要记录的位置, 并在记录管理官员的指导下，根据记录和信息管理最佳实践，确保所有CapMetro记录的适当数据安全. 你将做什么提供
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类别: 管理,支持 & 文书

一级行政助理，需求回应行动

我们在找谁需求响应和创新移动执行助理1直接向副总裁汇报工作. 该职位为部门员工和管理层提供复杂的专业协助工作. 工作包括协调组织或部门的高层行政运作. 最少监督下的工程, 具有适度运用的主动性和独立判断能力. 支持MetroAccess，皮卡和自行车共享区域及其成员
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类别: 管理,支持 & 文书

高级文件控制专员

我们在找谁高级/首席文件控制专家直接向项目控制办公室经理汇报. 该职位的候选人必须具有在基础设施项目交付中广泛采用的文档管理系统和技术应用方面的经验. 该职位负责地方和联邦政府资助的基建项目的文件控制工作. 这些功能包括但不限于建立部门范围的文档
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类别: 管理,支持 & 文书

车辆维修及需求回应主管

我们在找谁车辆维修总监(DR)直接向高级需求响应总监汇报运营并与CapMetro的服务供应商合作，监督日常活动相关车辆维修操作. 负责确保车队的维护和满足需求 CapMetro的存取和取货服务的每日提货量. 监督合同的整体表现车辆维修服务提供商和
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类别: 汽车/机械

高级项目经理-设施设计 & 建设

我们在找谁高级项目经理，设施设计 & 施工直接向新设施开发总监汇报. 本岗位负责工程项目管理, 设计, 以及署长监督下的建设项目和活动, 新设施发展. 设计和施工活动与CapMetro的资本改善计划和项目连接计划有关, 以及与外部机构和各方的协调
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类别: 建筑、安装及机械

计划/项目三级经理，交通基础设施

技术计划/项目经理III负责监督交通基础设施项目从设计到施工. 他们与各种利益相关者进行协调, 管理合同, 并确保遵守项目时间表和预算, 在CapMetro的基本建设工作中发挥着至关重要的作用. # LI-Hybrid 我们在找谁技术计划/项目经理, 运输基础设施直接向署长报告, 基本建设管理. 主要职责
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类别: 建筑、安装及机械

一级客户服务代表

我们在找谁该职位是地铁门禁控制中心辅助交通部门的入门级客户服务代表. 这个职位需要能够接听和回应客户来电和电话. 你要做什么 •回答MetroAccess创建的预订线, 取消, 为MetroAccess的客户确认行程. 理解并应用地铁出行预订政策和规则，包括有条件的资格执行. •执行脚本
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类别: 客户服务

折扣计划协调员

我们在找谁协调器, 折扣票价项目直接向总监汇报, 收入和票价这个职位支持和促进了那些符合条件的折扣票价计划的管理. 该角色将负责监控, 火车, 过程改进, 促进, 并使团体在适用的情况下获得折扣票价. 该职位还将与其他内部团队(如资本项目)密切合作, 企业项目管理, IT, 操作和
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类别: 客户服务

项目经理，收入

我们在找谁项目收入经理将加入财务收入和票价团队，向总监汇报工作, 收入及票价. 这一职位支持和协助制定促进发展的战略倡议, 集合, 并分析当前和未来的收入，以实现CapMetro的目标. 这个职位需要与高级部门主管沟通, 以及所有其他需要完成其职责的人员. 与其他内部团队(如Capital)密切合作
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类别: 客户服务

二级支援专员资格

我们在找谁二级支持专家，资格直接向辅助运输资格经理报告 & 客户服务. 这个职位负责行政工作, 文档, 跟踪, 并根据《信誉购彩正版推荐》(ADA)分析辅助交通资格的申请流程。. 协助进行客户友好和高效的过境指导，并亲自进行过境资格评估. 你要做什么 ·负责
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类别: 客户服务

警佐

为什么要加入我们? •成为建立和塑造我们的警察部门的基础部分. •参与社区活动, 监督交警服务, 并与当地执法机构合作. •监督，培训和指导前瞻性运输机构的官员和学员. •与不同的人分享有意义的工作, 合作和创新的团队，其重点是现代化的公共交通和改善我们如何服务我们的客户和团队成员. •1.5万美元的签约奖金和
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类别: 消防，执法和安全

犯罪分析和记录管理

我们在找谁犯罪分析师 & 档案管理部向警察局长报告. 该职位负责分析有关犯罪地点和犯罪率的警方数据. 创建有关所有警察活动的周、月、年度报告. 协助协调和管理使用, 购买, 与警察相关的技术(监控系统)的管理, 车牌识别系统, 等.). 管理CapMetro Police RMS的系统表和设置
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类别: 消防，执法和安全

项目经理，员工体验

我们在找谁员工体验项目经理直接向人事战略总监汇报. 这个角色将负责为发展倡议提供专门知识, 评估业务结构, 就人员和资源的分配向管理层提供意见, 以及绩效管理计划. 该职位将定期审查和评估正在进行的绩效管理流程，以评估其是否支持员工绩效并为CapMetro做出贡献
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类别: 人力资源

总奖励总监

我们在找谁导演, CapMetro的总奖励直接向副总裁汇报, 人与文化(P&C)在制定和实施机构的薪酬方面起着关键作用, 好处, 健康, 以及奖励策略. 该职位需要一名战略领导者，能够管理多达四名专业人员的团队，使奖励计划符合CapMetro的战略目标，并确保符合相关法规. 你要做什么注:职责和主要
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类别: 人力资源

产品负责人

我们在找谁产品负责人直接向技术产品管理经理汇报. 该职位在产品管理团队中工作，管理包括产品愿景在内的所有产品生命周期阶段, 路线图, 迭代目标, 产品待办事项列表内容和相关的验收标准, 以及产品待办事项列表项的优先级划分和最终验收. 导致计划, 协调, 实施系统, 应用程序和技术为大, 非常复杂的, 战略产品.
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类别: 信息技术

组织优化总监

我们在找谁组织优化总监直接向组织战略副总裁汇报 & 项目, 并负责领导和支持整个CapMetro的战略变革管理和业务优化计划. 这个角色需要一个在商业智能方面有丰富经验的积极主动的领导者, 运营分析, 过程改进, 解决方案开发, 改变管理. 组织优化团队将管理多元化的投资组合
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类别: 规划

社区参与及参与经理

我们在找谁社区参与经理 & 社区参与直接向社区参与总监汇报 & 参与. 社区参与部门的主要目标是建立社区对CapMetro服务的认识和支持, 公共交通计划和区域多式联运问题. 该职位负责机构项目和倡议的公众参与策略. 该职位还将领导项目和员工，目的是
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类别: 公共关系

买家二世

我们在找谁这个职位负责采购用品, 设备, 按照公共采购政策和程序，通过正式和非正式的招标方式进行服务和建设. 购买是大批量的，从低到高，从低到高的风险. 该职位还负责利用州和联邦合作合同，并协助管理管理局的采购卡(P-Card)计划. 你将做什么作为联络点
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类别: 采购

支持专家III，合同

我们在找谁合同支持专员III直接向采购经理汇报工作. 该职位为合同管理员(ca)提供高级支持。, 买家和采购管理，确保及时采购高美元耗材, 设备, 使用正式来源选择方法(IFB)的服务和建设, 招标书, and SOQ) according to public purchasing rules; provides high-level administrative support to contract administrators (CAs), 采购商与采购
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类别: 采购

无线控制器

我们在找谁这个职位直接向经理汇报, 运营控制中心(OCC)，负责监控和报告涉及CapMetro服务区的事件. 你要做什么注:以下职责和主要职责旨在描述本工作的一般内容和要求，并非对职责的详尽说明.?协助OCC的各项活动，全力支持巴士运营的目标和目的
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类别: 电信

培训需求响应经理

我们在找谁培训需求响应经理向资格、培训、 & 负责客户管理和开发, 协调, 并监督所有需求响应培训计划，包括但不限于内部员工和合同公交运营商, 现场主管和调度员培训计划. 该职位将利用成人学习理论技术来推动公司提供需求响应操作的标准, 客户
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类别: 培训

运营控制中心经理

我们在找谁该职位负责确保CapMetro运营控制中心(OCC)的日常顺利运行。, 包括协调不同模式之间的服务提供，以实现以客户为中心的服务提供. 经理, OCC还将负责就CapMetro的服务状况向公众传达信息, 包括中断 & 延迟，通过面向客户的技术. 你要做什么注意:
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类别: 运输及仓储

经理,运输

准备好引领便捷交通的潮流? 作为经理, CapMetro的交通, 你会确保安全, 为我们的客户提供可靠的乘车服务，并监督一个致力于提供卓越服务的团队. 我们在找谁经理, 运输部直接向局长汇报, 需求响应操作控制中心和监督. 该职位在团队环境中发挥领导作用，以实现安全, 可靠的运输和卓越的客户服务为CapMetro存取和取件
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类别: 运输及仓储

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